学大教育（SZ:000526）近日发布2023年度业绩预告，归属于上市公司股东的净利润预计在1.3—1.65亿元之间，比上年同期增长1093.88%—1415.30%。这将是学大教育近几年来最高的归母净利润，超过“双减”前水平，这得益于学大教育1月26日公告中所称的“持续积极优化业务布局”。

　　“之前学大教育的标签更多的是一对一个性化辅导。目前，学大教育的业务更加多元，我们有自己的学校，包括职业学校、基础教育学校、产业学院、产教融合基地，此外还有文化的业态、医疗的业态。”学大教育集团创始人兼CEO金鑫在2023年10月举行的GET大会上说。

　　学大教育的个性化教育业务聚焦高中培训，截至2023年三季度末在全国有个性化学习中心近240所。此外，面向高考复读生、艺考生等开展全日制学习服务，在全国有近30家全日制基地。

　　“2021年至今，大量教培机构从市场上退出，坚持下来的机构的竞争对手大大减少了。”上述教培行业人士说。

　　头部教育公司的转型有一个共同特点，即从传统优势出发。比如，学而思推出了人文创作、逻辑思维、科学实验等非学科类培训课程，大量复用了传统的语文、数学、理科等学科类培训的教研、教师资源。学大教育从一对一个性化辅导扩展到高考复读、艺考培训，甚至中职教育的高考（包括职教高考）业务，都是建立在传统的培训业务能力之上。

　　职业教育、文化阅读、医教康融合等是学大教育近两年启动的新业务，在经济尚在恢复的时期开展新业务，需要兼顾业务的长远性与短期回报速度，避免现金消耗过多危及公司基本面。

　　这一方面体现了公司的防风险意识，另一方面也体现了公司投资的谨慎性。一家教育公司创始人曾对21世纪经济报道表示，对于风口上的直播带货业务，他很乐意进入，“但计划是如果花掉3个亿还没有起色，就要果断关掉公司”。其时，公司的账上有10倍于此的现金。

　　学大教育在投入新业务的同时还取得大量盈利，殊为难得。如此策略体现了创始人和管理团队的经营理念和风格。2022年元旦，位于深圳的首家句象书店开业，此时正是现金最为宝贵的时候，学大教育需要投入一千万元进行店面装修。“当时团队有伙伴说这事还做不做？我说做，学大教育即便死，也不是因为这一千万死的。”金鑫说。